1. 道格拉斯·哈林顿（Douglas Harrington）

- 全面风险管理整合观点：道格拉斯强调企业应将风险管理视为一个整合的过程，不能孤立地看待各类风险。他认为，战略风险、财务风险、运营风险等相互关联，牵一发而动全身。例如，企业战略决策失误可能引发财务困境，进而影响运营的稳定性。因此，企业需要构建一个全面的风险管理框架，使各个风险管理环节相互协调，实现对风险的整体把控，而不是各部门各自为政地处理风险。

- 风险文化塑造重要性：在他看来，风险文化是企业风险管理成功的关键因素之一。企业必须培养一种全员参与、主动关注风险的文化氛围。高层管理者要以身作则，将风险管理理念融入企业的战略规划和日常决策中。同时，通过培训、沟通等方式，让每一位员工都认识到自身在风险管理中的角色和责任，从基层操作到高层决策，形成一个有机的风险管理整体。

2. 詹姆斯·林（James Lam）

- 定量分析与定性判断结合：詹姆斯主张在风险管理中要将定量分析与定性判断相结合。虽然定量分析工具如风险价值模型（VaR）、蒙特卡洛模拟等能够提供精确的风险度量，但它们往往基于历史数据和假设条件，存在一定局限性。因此，需要结合定性判断，考虑那些难以量化的因素，如市场情绪、政策变化的潜在影响等。例如，在评估新兴市场投资风险时，除了运用定量模型分析财务数据，还需结合对当地政治局势、文化特点等定性因素的判断，才能更全面准确地评估风险。

- 风险管理与企业价值创造：他提出风险管理不应仅仅被视为成本中心，而是企业价值创造的重要驱动力。有效的风险管理可以帮助企业识别并抓住潜在机遇，通过合理配置资源，在风险可控的前提下实现收益最大化。例如，企业通过准确评估市场风险，适时调整产品策略，进入新兴市场或推出新产品，从而提升企业的竞争力和价值。

3. 大卫·希尔森（David Hillson）

- 风险态度与应对策略匹配：大卫强调企业应根据自身的风险态度来制定相应的风险应对策略。不同企业由于战略目标、财务状况、企业文化等因素的差异，具有不同的风险偏好和承受能力。风险应对策略不能一概而论，对于风险偏好较高的企业，在面对机遇型风险时，可能更倾向于采取积极的风险利用策略；而风险偏好较低的企业则会优先考虑风险规避或降低策略。企业需要清晰界定自身的风险态度，并确保风险应对策略与之相匹配。

- 风险沟通的关键作用：他认为风险沟通在风险管理过程中至关重要。有效的风险沟通不仅包括在企业内部各层级之间传递风险信息，还涉及与外部利益相关者如投资者、客户、监管机构等的沟通。清晰、及时、准确的风险沟通可以增强企业内部的协作，使各部门更好地理解风险状况并采取一致行动；同时，向外部利益相关者透明地披露风险信息，有助于建立信任，提升企业的声誉和形象。

4. 清府专家的关点

- 风险管理适应本土特色：在中国的经济环境和文化背景下，企业风险管理需要体现本土特色。一方面，要充分考虑中国宏观经济政策的频繁调整对企业的影响，企业应建立灵活的风险管理机制，及时响应政策变化。另一方面，中国企业的治理结构和人际关系特点也会影响风险管理的实施效果。例如，在一些家族企业中，亲情关系可能影响风险管理决策的客观性，因此需要在风险管理体系设计中充分考虑这些因素，确保风险管理措施的有效执行。

- 科技赋能风险管理：随着大数据、人工智能等新兴技术的发展，强调企业应积极利用这些技术赋能风险管理。通过大数据技术收集和分析海量的内外部数据，可以更全面地识别风险；人工智能算法能够对风险进行实时监测和预警，提高风险管理的效率和准确性。例如，利用机器学习算法对企业的财务数据、市场数据等进行实时分析，及时发现潜在的财务风险和市场风险信号。