1. 评估流程

 - 前期准备

 - 确定目标与范围：与企业充分沟通，明确风险评估的目标，如为战略规划提供依据、满足监管要求等，并界定评估涵盖的业务范围、组织单元和时间跨度。例如，若企业计划拓展新市场，风险评估范围可能聚焦于新市场进入相关的业务环节。

 - 组建团队：咨询机构组建专业的评估团队，成员通常包括行业专家、风险分析师、财务专家、法律专家等，确保从不同专业角度全面评估风险。

 - 收集资料：收集企业内外部相关资料，内部资料如财务报表、业务流程文档、战略规划等，外部资料如行业研究报告、政策法规文件、市场数据等。

 - 风险识别

 - 方法运用：采用多种方法识别风险，如问卷调查、访谈（与企业高管、部门负责人、一线员工等）、流程图分析、情景分析等。例如，通过对销售团队的访谈，识别销售渠道依赖单一客户的风险；借助流程图分析采购流程，发现供应商中断风险。

 - 风险分类：将识别出的风险按照不同维度进行分类，常见分类包括战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。

 - 风险分析

 - 可能性评估：运用历史数据、行业经验、统计模型等，评估风险发生的可能性。例如，通过分析过去十年行业内类似项目的数据，评估新产品研发失败风险发生的概率。

 - 影响程度评估：从财务损失、声誉损害、业务中断时间等方面，评估风险一旦发生对企业产生的影响程度。如评估数据泄露对企业声誉和客户流失造成的潜在损失。

 - 风险矩阵绘制：将风险发生可能性和影响程度对应到风险矩阵中，直观展示不同风险的严重程度，为后续风险排序和应对策略制定提供依据。

 - 风险评价

 - 设定标准：根据企业的风险偏好、战略目标和风险承受能力，设定风险评价标准。例如，对于高风险偏好企业，可能将发生可能性高且影响程度大的风险才判定为重大风险；而低风险偏好企业，发生可能性中等且影响程度较大的风险就可能被视为重大风险。

 - 风险分级：依据评价标准，对识别出的风险进行分级，如重大风险、重要风险、一般风险等。

 - 报告撰写与沟通

 - 报告编制：整理风险评估结果，撰写详细的风险评估报告，内容包括风险评估背景、目标、方法、识别出的风险清单、风险分析与评价结果、应对建议等。

 - 沟通反馈：向企业管理层和相关部门详细汇报风险评估结果，解答疑问，确保企业充分理解风险状况和应对建议，为后续风险管理决策提供支持。

 2. 评估方法

 - 定性方法

 - 头脑风暴法：组织企业内外部相关人员，围绕特定主题，自由发表对风险的看法和见解，激发思维碰撞，全面识别风险。

 - 德尔菲法：通过多轮匿名问卷调查，征求专家对风险的判断和意见，经过反复反馈和调整，达成较为一致的风险评估结果，适用于对未来不确定性较高的风险评估。

 - 定量方法

 - 敏感性分析：确定影响企业目标的关键变量，分析当这些变量发生一定幅度变化时，对企业目标的影响程度，帮助企业识别关键风险因素。例如，在投资项目评估中，分析原材料价格、产品售价等变量对项目净现值的影响。

 - 蒙特卡洛模拟：利用计算机模拟技术，对风险变量的概率分布进行随机抽样，模拟大量可能的情景，得出风险结果的概率分布，从而评估风险的不确定性和潜在影响。常用于复杂项目的风险评估，如大型基础设施建设项目。

 3. 作用与意义

 - 辅助决策：为企业战略决策、投资决策、业务决策等提供全面的风险信息，使决策更科学、合理，避免因忽视风险而导致的决策失误。

 - 资源优化配置：帮助企业明确不同风险的重要程度，将有限的资源集中投入到应对重大风险上，提高风险管理效率和效果。

 - 风险预警与防控：提前识别潜在风险，为企业建立风险预警机制提供基础，使企业能够及时采取措施防控风险，降低风险发生的可能性和影响程度。

 - 提升风险管理能力：通过风险评估咨询过程，企业员工可以学习到专业的风险管理知识和方法，增强风险意识，提升企业整体风险管理能力。