1. 斯蒂芬·霍伊特（Stephen Hoyt）

- 风险并非完全负面：“风险不应仅仅被视为威胁，它同样蕴含着机遇。成功的风险管理不仅是减轻负面结果，更是识别并利用风险中潜藏的机会。例如，市场的不确定性虽带来风险，但也可能为企业开辟新的市场领域或推动产品创新。企业应转变思维，将风险管理视为战略机遇的挖掘过程，而非仅仅是防御性措施。”

- 风险管理需全员参与：“风险管理绝不是某一个部门或某几个专家的责任，而是企业全体员工的共同使命。从基层员工在日常操作中识别细微风险，到高层管理者在战略决策时考虑宏观风险，每个层级都对企业风险管理至关重要。只有当风险管理成为企业文化的一部分，融入到每一个业务流程和决策环节，企业才能真正有效地管理风险。”

2. 理查德·布罗迪（Richard Brody）

- 数据驱动的风险管理变革：“在当今数字化时代，数据是风险管理的核心资产。通过收集、分析海量的内外部数据，企业能够以前所未有的精度识别和评估风险。例如，借助大数据分析客户行为模式，能提前察觉市场需求变化带来的销售风险；利用机器学习算法处理财务数据，可更准确地预测财务风险。企业必须投资于数据管理和分析能力，以实现从经验驱动到数据驱动的风险管理模式转变。”

- 风险管理的动态适应性：“风险管理不是一次性的工作，而是一个持续动态的过程。市场环境、行业竞争、法规政策等因素不断变化，企业面临的风险也随之演变。因此，风险管理策略和措施必须具备高度的适应性，能够根据新出现的风险因素及时调整。企业应建立灵活的风险监控机制，实时捕捉风险变化信号，确保风险管理始终与企业实际情况相匹配。”

3. 凯瑟琳·香农（Kathleen Shannon）

- 风险管理与战略协同：“风险管理与企业战略紧密相连，二者相辅相成。有效的风险管理为战略实施保驾护航，确保企业在追求目标过程中避免重大风险冲击；同时，战略决策本身也会带来不同程度的风险，需要在制定战略时充分考虑风险因素。例如，企业决定拓展新市场的战略，必须同时评估市场进入壁垒、竞争态势、政策法规等风险。风险管理应贯穿战略制定、执行和调整的全过程，使战略与风险承受能力相适应。”

- 风险沟通的双向性：“风险沟通不应只是单向的信息传递，而是双向的交流过程。一方面，风险管理团队要向管理层、员工、投资者等利益相关者清晰传达风险状况和应对措施；另一方面，也要积极倾听各方反馈，收集不同视角的风险信息。例如，一线员工在日常工作中可能发现管理层未察觉的操作风险，通过畅通的风险沟通渠道，这些信息能够及时反馈并得到处理。良好的双向风险沟通有助于营造全员参与风险管理的氛围，提升风险管理效果。”

4. 清府国内专家关点

- 风险管理的本土实践：“中国企业在风险管理方面，不能完全照搬国外模式，必须结合本土实际情况。中国的市场环境、政策法规、企业文化等都具有独特性。例如，中国宏观政策对某些行业的调控力度较大，企业需要密切关注政策变化，建立与之相适应的风险预警机制。同时，中国企业的家族式管理、人情文化等因素也会影响风险管理的实施，要注重在风险管理体系中融入本土文化特点，提高风险管理的落地性。”

- 新兴技术的风险管理双刃剑：“大数据、人工智能等新兴技术为风险管理带来了新的机遇，如更精准的风险预测和实时监控。但同时，这些技术本身也带来了新的风险，如数据安全、算法偏见等。企业在利用新兴技术提升风险管理能力时，必须同步关注技术应用过程中的风险防范。例如，加强数据加密和访问控制，防止数据泄露；对人工智能算法进行定期审查，避免因算法偏见导致的决策失误风险。